| 今天的新闻,几乎全是"船东赚钱了"和"船厂接单了"这两件事。丹麦成品油轮船东TORM交出一份历史最佳季度财报,净利润同比暴涨472.88%,转头就下单6+2艘MR型成品油轮;挪威船王Fredriksen旗下的SFL Corp重返汽车运输船市场,4艘PCTC砸下3.63亿美元;中船防务上半年净利增长58.94%,手持订单745亿。一条"船东赚钱→订新船→船厂业绩兑现"的产业链正向循环,正在全球造船业高速运转。
一、TORM的"印钞机时刻":净利暴涨472%,时隔8年返场下单 先看主角TORM。8月26日,这家丹麦成品油轮船东发布2026年第二季度财报:Q2净利润3.38亿美元,去年同期0.59亿美元,同比暴增472.88%;EBITDA达4.16亿美元,同比增227.56%——都是历史最佳。船队市场价值也水涨船高:截至6月30日估值40.56亿美元,去年同期28.88亿美元,一年涨了40.44%。 赚到钱怎么花?TORM给出两个动作:一是向舟山长宏国际下单6+2艘MR型成品油轮(市场消息,单船约4600万美元,8艘总价约3.68亿美元,首批2029年交付);二是收购6艘MR型成品油轮转售船(2027年Q1至2028年交付)。值得注意的是,这是TORM时隔多年重返新造船市场——上一次直接下单造船还是2018年,当时向广船国际订了3艘MR。这两年它一直在买二手船和转售船,现在终于"回来造船"了。 这背后是油轮市场的超级周期:地缘冲突重塑了全球成品油贸易路线,运距拉长、运力紧张、运费高企,船东赚得盆满钵满。TORM已经上调全年指引:全年EBITDA预期10-12亿美元,比此前的8-11亿整体上调2亿。当船东开始把赚到的钱投回新造船市场,说明他们判断这个周期还能延续好几年。 二、SFL重返PCTC:汽车船市场又热了 第二条主线是汽车运输船。挪威船王John Fredriksen旗下美国上市船东SFL Corp确认重返PCTC新造船市场,订购4艘7000车位LNG双燃料汽车运输船,总投资3.63亿美元(单船约9075万美元),2029年交付。其中2艘已与一家亚洲知名汽车制造商签了五年期租约,附五年延期选择权,光这2艘就新增约1.5亿美元的确定订单。 为什么"重返"?因为PCTC市场经历了过山车:2022-2023年运费暴涨,汽车船一船难求;2024-2025年新船密集交付,运价回落;现在中国汽车出口激增、定期租船费率走强、二手船价值上涨,市场又热了。据龙船订单库追踪,礼诺航运、Sallaum Lines、Global Car Carriers、东太平洋航运、Ray Car Carriers、川崎汽船等大船东的新单加起来已超50艘,除Ray Car Carriers的2艘给了韩国HD现代,其余全部由中国船厂承接。更夸张的是,连"只认韩国船厂"的Ray Car Carriers,现在都在和广船国际谈10-14艘8600车位PCTC——因为韩国船厂产能不足,装不下它的大单。汽车船,正在成为继LNG船之后又一个"中国船厂垄断级"的船型。 三、中船防务半年报:船厂的"业绩兑现期"到了 订单潮最终要落到船厂报表上。中船防务2026年半年报:营收111.20亿元(+9.31%),净利8.37亿元(+58.94%),扣非净利7.82亿元(+59.28%);上半年经营承接201.65亿元,完成年度计划的122.8%,共承接8型55艘新船(主要为集装箱船);手持订单合同总价约745亿元,其中造船订单734亿元,共173艘船舶+1座海工装备、628万载重吨。 这份报表的含金量在于"承接创新高+交付稳推进"双轮驱动:前几年接的高价订单,正在陆续变成收入和利润。中船防务的船型结构也很能说明这轮周期的特点——支线集装箱船、重吊船、中小型气体船、海工平台,全是"补短板"型产品。船厂的利润,是几年前订单的"延迟兑现"——这也是为什么现在船厂手里订单排到2030年,未来几年的业绩基本"看得见"。 四、K造船6艘油轮:韩国的"信任订单"与燃料预留 辅线里还有一条值得记:韩国中型船企K造船与欧洲、中东船东签下2型6艘成品油轮订单,总价约5100亿韩元(约3.68亿美元)——2艘50000载重吨MR + 2+2艘74000载重吨LR1,2028年上半年起交付。K造船的自我评价是"得益于船东对K造船在中型成品油轮领域丰富建造经验和卓越品质的高度信任"。新船配了LNG或甲醇环保燃料预留设计,符合IMO碳排放法规——这是当下所有新造船的"标准动作"。在MR/LR1这类中型油轮上,韩国船企依然有很强的竞争力,中国船厂想吃下这块市场,还要在"批量交付+品质口碑"上继续积累。 五、横向看:这轮周期的"正向循环"能转多久? 把今天的新闻串起来,是一条清晰的产业链逻辑:运费高→船东赚翻→订新船→船厂接单→业绩兑现→扩大产能。TORM赚472%回来造船,SFL重返PCTC,中船防务业绩兑现,K造船拿到信任订单——每个环节都在"转起来"。 但周期的常识是:正向循环转得越猛,离拐点越近。2008年那轮,船东疯狂下单、船厂疯狂扩产,结果金融危机一来,运费崩了、订单撤了、船厂倒了。今天唯一的不同是:这轮订单潮有"绿色转型"这个硬约束托底——老船要换新船才能满足碳排放法规,这是实打实的需求,不是纯投机。但"需求扎实"不等于"永远上涨",手里有订单的船厂要趁好日子把利润做实、把技术做深、把现金流做厚,才能在下一次潮落时站得住。 六、收个尾:船东的复购,是对船厂最诚实的投票 今天最有意思的细节,是TORM时隔8年"回来造船"选了舟山长宏国际,而8年前它选的是广船国际——两次都选了中国船厂。加上Ray Car Carriers从"只认HD现代"转向广船国际谈判,SFL的PCTC市场传闻指向中集来福士——外资船东的用脚投票,比任何宣传都诚实。船东是全世界最精明的买家,他们肯把真金白银押在中国船厂,说明"中国造船"四个字,已经从"性价比选项"变成了"首选选项"。这轮周期里,中国船厂不仅赚到了订单,更赚到了信任——而信任,是下一个周期里最值钱的资产。 一之一、MR型油轮为什么成了"香饽饽"? TORM这次订的是MR型成品油轮,K造船接的也是MR+LR1,最近一个月全球油轮订单里,MR/LR1占了很大比重。为什么是这个船型?MR型成品油轮(约5万载重吨)是全球成品油运输的"主力出租车"——灵活、吃水浅、能进中小港口,中东、亚洲、欧洲之间的成品油贸易全靠它跑。地缘冲突之后,俄罗斯成品油被制裁,欧洲改从美国、中东、印度进口,平均运距被拉长了30%以上,MR船的"工作量"直接翻倍。运距拉长=周转变慢=有效运力变少=运费上涨=船东赚钱。这就是TORM、K造船们敢下单的逻辑。看懂"运距"两个字,就看懂了一半的油轮周期。 一之二、19年船龄的油轮还能卖4900万美元 今天即时新闻里有一条很能说明市场热度的:一艘19年船龄的苏伊士型油轮,卖出了4900万美元。19年船龄是什么概念?油轮的设计寿命一般是25年,19年意味着这船已经过了"黄金期",只剩6年左右的剩余寿命。但就这样,还能卖出接近新船一半的价格——说明市场上"有钱买不到船"。船东宁可用接近新船的价钱买老船,也不愿等两三年新船交期。这种"资产荒"行情,正是TORM敢一次性买6艘转售船+订6+2艘新船的底气。当二手船都开始"溢价交易",周期的热度已经写在明面上了。 二之一、PCTC订单的"50艘俱乐部":中国船厂的垄断新赛道 SFL这笔订单背后,是汽车船市场"50艘俱乐部"的狂欢。据龙船订单库统计,礼诺航运、Sallaum Lines、Global Car Carriers、东太平洋航运、Ray Car Carriers、川崎汽船等大船东的新单已超50艘,除Ray Car Carriers的2艘给了HD现代,其余全部被中国船厂拿下。为什么中国船厂能垄断?一是交付能力:万车级PCTC技术难度高,但招商局重工、广船国际已经跑通了"批量建造"的流程;二是成本优势:中国船厂的造价和工期,全球找不到第二家;三是产业配套:中国是全球最大汽车出口国,汽车船的需求和供给都在中国,船东"近水楼台"。从LNG船到PCTC,中国造船正在把一个个"高端船型"变成"中国船型"。 三之一、745亿手持订单背后的"确定性" 中船防务的745亿手持订单,是今天最"踏实"的数字。**745亿意味着什么?**以它2025年营收规模推算,相当于"未来三年多的收入已经有了着落"。造船是"订单驱动"的行业,手持订单就是船厂的"安全垫"——市场再波动,只要订单不撤,船厂就有活干、有饭吃。这也是为什么资本市场愿意给手持订单饱满的船厂更高估值:它们卖的不是"今年的利润",是"未来三年的确定性"。当然,确定性也有代价——交期排到2030年,意味着船厂现在就要为"2030年的交付"储备产能、训练工人、采购设备,管理半径被拉长,对船厂的运营能力是巨大考验。 四之一、韩国船企的"防守反击":中型油轮仍是它的阵地 K造船的6艘订单提醒我们:别把韩国船企看扁了。在LNG船、大型集装箱船这些"塔尖船型"上,韩国船企确实被中国抢了不少份额;但在MR/LR1中型油轮、中型LPG船这些"中坚船型"上,韩国依然保有很强的竞争力。K造船的底气来自"专注"——它就做中型成品油轮,把这一种船型做到极致,船东自然信任。这给中国船厂的启示是:不是所有船型都要"大而全",把一种船型做成"全球首选",本身就是护城河。中国船厂在PCTC、LNG船上的成功,靠的也是"把一种船型做透"的打法。 四之二、康士伯的供货合同:船配系统的"隐形冠军"生意 今天即时新闻里还有一条容易被忽略的:康士伯海事斩获新船先进系统供货合同。挪威康士伯是全球船配系统的"隐形冠军"——动力定位系统、船舶自动化、导航系统,全球高端船舶几乎都离不开它。一条船的配套系统价值能占整船造价的10%-15%,而动力定位、自动化控制这些"大脑级"系统,长期被康士伯、ABB、瓦锡兰这些欧美企业垄断。中国船厂拿下船体建造,但"船的大脑"还在外国供应商手里——这正是中国工控企业的机会:造船狂潮之下,船配系统的国产替代空间巨大,谁能攻下船舶自动化、动力定位、智能能效管理这些细分领域,谁就能分享这轮周期的"高毛利部分"。 五之一、新时代造船VLCC命名:油轮市场"大船也疯狂" 今天还有一条简讯:新时代造船为299500吨VLCC"KALAMOS I"号举行命名仪式。VLCC是油轮里的"巨无霸",30万吨级的超级油轮,一艘顶三艘MR。VLCC新船接连命名交付,说明油轮市场的热度已经从"中型船"烧到了"超大型船"。加上19年苏伊士油轮卖出4900万美元的"资产荒",油轮板块这轮行情的广度,已经覆盖了从MR到VLCC的全谱系。船东们用真金白银投票:只要全球能源贸易的"运距红利"还在,油轮就是当下最确定的印钞机。 — 海工笔记 |
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